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绩效考核,让工作更有效!

兴义中心5月绩效考核工作全面铺开

贵州省公路开发有限责任公司 www.gzhighway.gov.cn 2018-06-11 来源: 贵州省公路开发有限责任公司
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  为进一步提高兴义中心营运管理水平,提升高速公路文明服务质量,提高工作执行效力,确保中心各项目标任务完成,6月7日,由中心领导班子及机关各部门负责人、工作人员组成的目标绩效考核小组一行,到辖区各站所开展 5月份目标管理考核工作。
  在雨樟站,考核组首先来到总务室对政治理论学习会议记录、考勤情况以及内业资料等进行了检查,检查中强调,今后的工作考勤一定要对每一次的在岗情况进行详细的登记和记录。接着,检查组来到了监控室对数据和财务工作进行了检查,并对对工作中存在的问题提出了意见和建议,最后中心主任李如州同志就绩效考核事宜与收费站负责人进行了交谈。通过这次的检查,抓出了雨樟站在工作中出现的不足之处,为其在今后更好地开展工作提供了方向。
雨樟站——检查考勤资料
雨樟站——检查财务工作
  在大厂站,考核组按照大厂收费站5月工作计划进行考核,考核过程中,大厂收费站数据员、带班班长等工作人员积极配合各位领导,认真提供相应资料,确保所提供的资料真实、完整,能够体现营运管理工作实际情况。经检查,大厂站内务资料一切正常,无弄虚作假情况。因大厂站近期在粉刷外墙,在施工现场,李如州主任发现施工人员所搭建的防护架上的防护网存在安全隐患,立即叫来了施工负责人,就此问题提出了整改意见,并要求所有施工人员在施工过程中必须带安全帽。
大厂站——检查内务资料
大厂站——施工安全检查
  在潘家庄站,考核小组成员在目标管理检查过程中对站所提供的印证资料进行了认真、仔细的检查,并对检查中存在的问题做好记录。检查结束后,立即召开了绩效目标考核小结会,会上,考核小组成员分别对检查情况发表了意见,李如州主任就检查发现的问题一一进行了讲评,最后,陈波书记、李如州主任、王家忠副主任对站所党建工作、安全管理工作、资金管理工作等方面提出了相关要求和建议。
潘家庄站——考核资料检查(一)
潘家庄站——考核资料检查(二)
潘家庄站——考核资料检查(三)
潘家庄站——召开考核小结会
  在江西坡站,考核组比对该站制定的5月份工作计划进行了考核,并结合省公司目标考核管理办法具体相关内容对站上的各项工作进行了详细的检查,针对在检查中发现的各类问题,提出了指导性意见。并要求江西坡收费站要以此次目标管理考核来促进步,做好“抓日常、常期抓”的工作目标,推动收费站管理水平不断提升;要对照检查中出现的不足进行归纳总结,明确努力方向并提出具体整改措施,促进收费站各项工作整体得到提高。
  兴义中心主任、考核组组长李如州同志在考核时强调:一是要通过此次目标考核梳理工作思路,明确责任,将查找出来的问题一一对照,进行汇总分析,寻找差距,完善资料,落实有效整改考核中出现的问题,避免下次考核中同类问题再次扣分。二是要转变工作态度,提升业务能力。三是要按照省优创建工作标准扎实各项工作,推动创建工作取得实际效果。
  中心党支部书记、中心双创工作领导小组组长、考核组副组长陈波同志在办公室检查内业资料时对江西坡收费站双创工作进行了指导,要求认真按照创建工作标准抓好文明创建工作,努力挖掘文明创建工作中呈现的亮点图片,完善规范工作资料,做好文明创建信息报送工作,用文明创建促进收费站管理不断规范化、标准化。兴义中心副主任、考核组副组长王家忠在考核时对江西坡收费站的安全工作提出了相关要求,要求要加强站区安全管理,安全员要严格落实一岗双责,确保各项工作顺利安全平稳运行。
  考核组一行还对江西坡收费站创建省级优秀收费站站区基础设施提升改造工程项目施工现场进行了实地查看,认真查看了解改造提升工程项目建设情况及存在的问题,并给予了指导和建议,要求相关部门协同抓好站区基础设施提升改造,严把工程质量关、安全关,按照省优创建既定目标,切实落实安全责任意识,加快施工进度,确保顺利完成江西坡收费站创省优目标任务。
江西坡站——陈波书记检查内业资料
江西坡站——财务工作检查
江西坡站——李如州主任作工作指导
江西坡站——李如州对询问站点基础设施建设进度
  在机电部、机电所,养护站,考核组对机电部“营改增”第二阶段-高清车牌识别器改造工程资料、2018防雷改造专项工程资料、2018隧道定期维护资料、2019年机电专项工程上报资料等进行了检查。对机电所设备维修登记表、日常巡查记录表、经常性定期检查记录表、安全隐患排查资料、培训资料、安全资料、政治学习记录进行了检查。
  检查结束后立即召开了目标绩效考核小结会议,在会上,考核组领导对机电部、机电所提出了五点要求:一是必须每月月底提交工作总结、下月工作计划;根据月度工作计划内容梳理考核资料。二是机电部对机电所要首先考核资料。三是机电部及机电所的工作应划分明确,不要混淆。四是对资料管理方面要做得规范、漂亮。五是机电耗材报废情况,要做好相应的耗材报废台账,上报给中心后再一起鉴定报废情况是否属实。机电所和养护站以此次五月绩效考核为契机,认真总结反思这个月的工作情况,整改和完善做得不够好的工作任务,迎接下个月的考核。
机电所、养护站——检查政治理论学习记录
机电所、养护站——检查内业资料
  6月8日,中心目标绩效考核小组在中心三楼会议室召开了绩效考核总结会。考核组就五月的目标绩效考核实施推行工作中出现的问题情况进行了交流分析,会议对“目标计划分解量化”、“加分模块清单”以及绩效工资分配问题进行了深入讨论。
  目标绩效管理工作不可能一蹴而就,种种难题摆在眼前,兴义中心在省公司的正确领导下,在实践中不断摸索、优化具体措施,创新工作方法,同时,也积极试引用“华为”等大型优秀企业的绩效管理方法,以强毅的战斗姿态,势必推进目标绩效管理工作出成效、提水平、促发展。(李从旺、刘农勇、谷贤琳、吴尚倩、徐丽敏、岑柱勇)
【编辑:局办公室】
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