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亨达公司顺利开展2018年上半年目标绩效考核工作

贵州省公路开发有限责任公司 www.gzhighway.gov.cn 2018-06-29 来源: 贵州省公路开发有限责任公司
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  6月22日,省公路开发公司常委副书记、副董事长、副总经理杨传鲁率各部室相关检查人员负责对贵州亨达公路资产运营管理有限公司开展了2018年上半年目标绩效考核工作。考核组一行对亨达公司半年来开展的日常工作、经营状况及相关的印证文件、制度、记录、资料等进行了全面细致的逐项检查。
  在随后的工作会上,亨达公司党支部书记、总经理刘明文围绕公司2018年上半年目标任务完成情况、工作重点及亮点、工作中存在的不足以及下半年重点工作安排进行了详细汇报。报告中着重突出了亨达公司上半年工作创新所取得的三个突破:
  服务区管理改革取得突破。公司通过成立各分公司对服务区进行委托管理,打破了传统的计划管理模式。分公司的成立将加快推进服务区管理的集约化、规模化和专业化,推动建立适应自身发展需求的“服务区+”模式,进一步满足司乘人员需求,打造集交通、休闲、旅游、消费为一体的复合式服务区,并为下一步接管普通国省干线服务区打下坚实基础,标志着服务区管理真正走向市场化。
  业务拓展取得突破。今年3月成立了贵州安兴公路服务有限责任公司,业务范围包括仓储物流、公路养护等亨达公司之前未涉及的领域,实现了产业链的优化升级,确保了国有资产的保值增值。
  土地开发取得突破。今年6月,公司成功竞得德江县城北新区面积约70亩的国有建设用地使用权,德江温泉度假中心项目正式落地,标志着亨达公司在土地开发项目上迈出重要一步。
  会上,考核组成员分别针对检查情况,着重分析了仍待解决完善的问题,并提出了宝贵的意见与建议。杨传鲁代表考核组对亨达公司半年绩效考核检查结果作总结发言,他表示,半年来公司经营状况良好,各项工作有序开展,对亨达公司的工作开展情况给予了充分肯定。同时,杨传鲁也对公司的下一步发展提出了几点要求:一是进一步加强党组织基础性建设工作,充分发挥党组织领导作用。对于分、子公司及合资公司的党建工作,要常抓不懈,着重指导,起好领导带头作用。二是依托省公路开发公司及各营运中心资源,将其转化为亨达公司自身发展的优势,助力亨达公司各项业务顺利开展。同时,树立风险意识,避免盲目冒进,以小总结,以小试水。三是加强服务区管理,提升服务区服务水平。尤其在服务区采取委托管理后,要坚持高标准,严规范,理顺管理思路,找准管理方法,加强服务区资产管理及各项规章制度建设,建立健全长效管理机制。四是打破事业单位体制束缚,树立创新意识。对已经确定的项目,要加快推进速度,提高工作效率,步子迈大胆些,速度再加快些,确保完成全年目标任务。

半年考核工作会现场
杨传鲁在会上作要求
待检的内业资料
考核组对内业资料进行检查
对内业资料进行逐一检查

【编辑:局办公室】
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